SPARK Education - Odotukset "pikkujättiläisen" kasvamiselle jättiläiseksi

Kiinan laitevalmistusteollisuuden nopean kehityksen myötä nykyiset kansalliset standardit eivät enää pysty vastaamaan sähkölämmitysmetalliseosten kysyntään huippuluokan alalla, ja Shougang Gitanea tuodaan pääasiassa Ruotsista Kiinaan. Vuonna 2017 Shougang Gitane kehitti menestyksekkäästi SCRHZ-korkean suorituskyvyn omaavan rauta-kromi-alumiiniseoksen ja teollistui vuonna 2020. Tämä tuote voi toimia pitkään 1400 celsiusasteen korkeassa lämpötilassa, ja on vain harvat yritykset, jotka pystyvät ylläpitämään sen tuotantovahvuutta.

Aiemmin kotimaiset huippuluokan sähkölämmitysmetalliseosten markkinat olivat ulkomaisten yritysten monopolisoimia, ja teknologia ja seoksen laatu jäivät helposti huomiotta. Itse asiassa huipputeknologiayritykset laskevat laadun ja määrän perusteella, ja arvo tulee teknologian niukkuudesta. Esimerkiksi SCRHZ-korkean suorituskyvyn omaavan rauta-kromi-alumiiniseoksen raaka-ainekustannukset eivät ole korkeat, mutta ennen Shougang Jitai Anin menestyksekästä tutkimus- ja kehitystyötä vastaavat tuotteet kotimarkkinoilla perustuivat tuontiin, ja myyntihinta oli 560 000 yuania tonnilta. Kehitettyään onnistuneesti SCRHZ-korkean suorituskyvyn omaavan rauta-kromi-alumiiniseoksen Shougang Jitai An alensi tämän tuotteen hinnan korkeimpaan 280 000 yuaniin tonnilta, mikä puristi suoraan ulkomaisia ​​tuotteita Kiinan markkinoilta”, Liu Zuoren sanoi.

Nykyään Shougang Gitane kohtaa uuden markkinatilanteen "halpaan uudelleenjärjestelyyn" perustuvalla lähestymistavalla ja vastaa erilaisiin markkinavaatimuksiin "tuotteilla ja palveluilla". Toisaalta Shougang Gitanen itsensä kehittämisessä on "puutteita" - uudelleenjärjestelyn jälkeen valtion omistamat ja yksityiset yritykset painavat Liu Zuorenin, Shougang Gitanen puoluesihteerin, puheenjohtajan ja toimitusjohtajan, sydäntä. Liu Zuoren teki tässä suhteessa uuden löydön. Näistä yksi on yhteistyö, jossa työntekijät ja asiakkaat asetetaan etusijalle ja muodostetaan tiivis teollinen integraatiosuhde, joka on hänen kehitysfilosofiansa, jota hän noudattaa. 1970-luvulla syntynyt Liu Zuoren huomasi, että työntekijät olivat siirtyneet "pyydä minua tekemään se" -asenteesta "haluan tehdä sen" -asenteeseen ja toteutti aktiivisesti alan optimointia ja päivitystä. Tämän perusteella hän muutti alkuperäistä itsenäisen kehityksen, tuotannon ja valmistuksen sekä itsenäisen myynnin kehitysmallia ja alkoi käynnistää "teollisuusakatemian liiketoiminnan" integraation kehitysmallia, joka integroituu tiiviisti ylä- ja alavirran yrityksiin, tutkimuslaitoksiin ja yliopistoihin, edistää "teollisuustuotannon" integraatiota edullisten yritysten kanssa tietyillä aloilla, ratkaisee prosessien kehittämisprosessin kipupisteitä ja ratkaisee perusteellisesti teollisen päivittämisen teknisen tuen ongelman suhteellisen alhaisilla kustannuksilla ja suhteellisen lyhyessä ajassa.

Lisäksi Shougang Gitanen kehittämät tehokkaat sähkölämmitysmetalliseostuotteet vuosikymmenten käytännön kokemuksen ja sähkölämmitysmetalliseosten ominaisuuksien syvällisen ymmärryksen ansiosta eivät ainoastaan ​​vastaa kotimaisten huippumarkkinoiden kysyntään, vaan ne myös korvaavat vastaavia ulkomaisia ​​tuotteita. Erinomaisen suorituskyvyn ansiosta vastaavat edistyneet tuotteet esimerkiksi Belgiasta ovat "selviytyneet". Jopa ulkomaiset edustajat tunsivat painetta Shougang Gitanen kanssa käydyissä liikeneuvotteluissa.

Tammikuussa 2024 Shougang Gitane piti teknisen laatutyökokouksen, jossa selvennettiin strategista tavoitetta kehittää ja teollistaa korkean suorituskyvyn sähkölämmitysmetalliseoksia korvaamaan tuontituotteita. Yli kahden vuoden työn jälkeen he ovat saaneet tuotteensa palvelemaan nousevia teollisuudenaloja, kuten aurinkosähköä, siruja ja energian varastointia, ja he ovat myös varanneet tilaa yrityksen kehitykselle kasvulle. Tällä hetkellä korkean suorituskyvyn sähkölämmitysmateriaalien alalla Shougang Gitanen "SPARK"-brändi on myös ainoa kotimainen tuotemerkki, joka pystyy kilpailemaan kansainvälisten tuotemerkkien kanssa. Voidaan ennakoida, että Kiinan sähkölämmitysmetalliseosteollisuuden läpimurtojen myötä keskeisillä aloilla, kuten laadussa ja tekoälyssä, "hattu" ei-huippuluokan ja huippuluokan sähkölämmitysmetalliseoksilta lopulta poistuu. Ja todellisella jättiläisellä, Shougang Gitanella, voi olla vielä vaikea tie edessään, mutta se ei vaikuta heidän itseluottamukseensa ja kunnianhimoonsa – heidän on pidettävä silmällä Gitanen suunnitelmaa, pidettävä kiinni maan "14. viisivuotissuunnitelman" tiukoista tuotantostandardeista ja strategisesta korkeudesta, pyrittävä saavuttamaan "50 % uusien tuotteiden liikevaihdosta" vuoteen 2024 mennessä ja rakennettava tasaisesti voimakasta armeijaa kotimarkkinoilla.