Saavuttaakseen korkealaatuisen kehityksen, yritysten on ensin saavuttaa muutos ihmisten parantaa ja kasvaa

Li Gang, puoluekomitean sihteeri, Jitaian Companyn hallituksen puheenjohtaja ja toimitusjohtaja, piti äskettäin erityisen koulutuksen aiheesta "Laadukkaan kehityksen saavuttamiseksi yritysten on ensin ymmärrettävä ihmisten muutos parantaakseen ja kasvaakseen ".Koulutukseen osallistui yritysten johtajat, keski- ja varakaadrit sekä kunkin yksikön asiaankuuluvien tehtävien henkilökunta.

Laadukkaan kehityksen tarve

Ensimmäisessä osassa Li Gang analysoi perusteellisesti neljää näkökohtaa, mukaan lukien "laadukas kehitys on aktiivinen valinta sopeutua uuteen normaaliin talouskehitykseen, laadukas kehitys on uuden kehityskonseptin perustavanlaatuinen ruumiillistuma, laadukas kehitys on väistämätön vaatimus sopeutua yhteiskuntamme tärkeimpien ristiriitojen muutoksiin, ja laadukas kehitys on välttämätön tapa rakentaa nykyaikainen talousjärjestelmä."Yritysten laadukkaan kehittämisen tarve.Meidän on oltava päättäväisiä ja tarmokkaita, noudattaa vankka perusta, integraatio ja innovaatio, ei vain kasvaa nopeammin mittakaavassa, mutta myös saavuttaa korkealaatuisen yrityksen kehittämiseen.

Laadukkaan yrityskehityksen konnotaatio

Laadukkaalla yrityskehityksellä tarkoitetaan yrityksen korkeatasoista, korkeatasoista ja erinomaista kehityslaadun tilaa, joka ylittää aiemmat karkeat johtamis- ja kehittämismenetelmät ja kulkee tuotteiden laadun ja palveluiden parantamisen tielle, jossa korostetaan taloudellisia ja sosiaalisia hyötyjä, tehostetaan. tehokkuutta ja painottaa yrityksen kestävän kasvun kyvyn ja tason muokkaamista.

Toisessa osassa Li Gang käsitteli korkealaatuisen kehityksen suorituskykyä seitsemältä näkökulmalta, mukaan lukien "sosiaalinen arvolähtöinen, hyvä liiketoimintatiimi, erinomainen resurssikyky, tuotteiden laatu ja palvelutaso, tehokas hallintamekanismi, erinomainen kokonaissuorituskyky ja hyvä sosiaalinen maine".Hän huomautti, että laadukas kehitys on jatkossakin "kolme hyvää yritystä", eli "rakentaa hyvä johtoryhmä, tarjota hyviä tuotteita ja palveluita sekä luoda hyvä liiketoiminta-, johtamis- ja hallintojärjestelmä".

 Laadukkaan kehityksen saavuttamiseksi yrityksen ennen kaikkea Transformation ihmiset parantamaan ja kasvamaan

Kolmannessa osassa Li Gang keskittyi "statuksen nostamiseen, mielen yhdistämiseen, kehityskonsensuksen yhdistämiseen, henkilöstökeskeisen kehitysideologian noudattamiseen, tehokkaaseen synergian yhtenäisyyden ja yhteistyön vahvistamiseen, työtyylin muuttamiseen korostaen sanaa" todellinen", käyttämällä palkkauudistuksen syventämistä kannustamaan laadukkaan kehityksen elinvoimaa, ottamalla asiakkaan tiukasti kantajana Hän käsitteli muutosta ja kasvua, joka yrityksen on saavutettava voidakseen toteuttaa laadukasta kehitystä kymmenessä suhteessa, nimittäin nousta tieteellisten ja teknologisten innovaatioiden vuorelle, mennä alas digitaalisen muutoksen siniselle merelle, parantaa oppivien professorien kykyä ja rakentaa hyvä hallinto- ja hallintojärjestelmä. Hän huomautti, että korkealaatuisen kehityksen saavuttamiseksi meidän tulee rakentaa vahva potentiaali korkealaatuiseen kehitykseen, toteuttaa ihmisten ideoiden ja konseptien muutos, toteuttaa ihmisten kykyjen parantaminen ja kasvaa yhdessä yrityksen kanssa.Laadukkaan kehityksen onnistumisen tai epäonnistumisen avain on palkanjakouudistuksen toteuttaminen.

Erityiset työvaatimukset

Li Gang huomautti, että ensinnäkin meillä pitäisi olla hienostuneisuuden henki, uhman henki, sitkeyden henki, kunnianhimo, omavaraisuus ja kovan työn henki sekä pioneerin henki, joka avaa uusia rajoja ja kasvaa joustavuutta.

Toiseksi tuotanto-ihmisten tulee vakiinnuttaa markkina- ja asiakasajattelu työnsä suorittamiseksi ja tehdä hyvää työtä makro-, meso- ja mikrotuotannon hienossa organisoinnissa.

Kolmanneksi ammattilaisten tulee parantaa ammatillista tasoaan ja kykyään, tehdä hyvää ohjausta ja neuvontaa + edistää valvontaa ja seurantaa, keskittyä paikan päällä tapahtuvaan tutkimukseen, noudattaa kävelyn hallintaa, keskittyä paikan päällä esiintyvien ongelmien koordinointiin. ratkaista.

Neljänneksi logistiikkaihmisten tulee luoda palvelutunnetta, olla palveluasenne ja parantaa palvelun laatua.Parantaa ruokalan aterioiden laatua, parantaa entisestään nuorten työntekijöiden asuntolan sisäympäristöä ja parantaa tehokkaasti logistiikan hallintapalveluiden tasoa.

Viidenneksi t&k-ihmisten tulee tehokkaasti vahvistaa tehtävän- ja vastuuntuntoaan sekä kiireellisyyden tunnetta ja olla strateginen tuki yhtiön laadukkaalle pitkän tähtäimen kehitykselle.Hyvin integroitunut markkinoihin ja asiakkaiden tarpeisiin, näkemys markkinoista, näkemys asiakkaista, näkemys trendeistä, näkemys tulevaisuudesta.Harjoittele tiedemiesten henkeä, nouse tieteen ja teknologian innovaatioiden vuorelle ja tee hyvää työtä tieteen ja teknologian innovaatioiden prosessin hallitsemiseksi.

Kuudenneksi markkina-ihmisten tulisi ymmärtää syvästi ja kantaa yrityksen kehitysstrategiaa ja vuositavoitteita, jatkuvasti taistella vuoria vastaan, laajentaa aluetta, tehdä asteittain, tehdä aloite, tehdä aloite taistella, myydä rautaarmeijaa, lyhentää jatkuvasti etäisyyksiä asiakkaisiin. , kasvotusten asiakkaiden kanssa, parantaa jatkuvasti asiakkaiden tahmeutta, lähellä asiakkaita, aistia markkinoita, tarttua markkinoihin.

Seitsemänneksi talousihmisten tulisi ymmärtää yrityksen kehitysstrategia, olla henkilö, joka hajottaa ja jalostaa yrityksen kehitysstrategian toteutusta, ei vain olla portinvartija, vaan myös yrityksen strategisen kehityksen ja liiketoiminnan kehittämisen kannattaja, mene syvemmälle alalle ja syvemmälle liiketoimintaan, ymmärtää liiketoiminnan ongelmat taloustietojen kautta, esittää luovasti liiketoiminnan parantamisen suunta ja strategia, ohjata liiketoimintaa rahoituksella, parantaa yrityksen kehityksen taloudellisten indikaattoreiden laatua, tehdä hyvää työtä vaatimustenmukaisuuden hallinnassa, tehdä hyvää sisäisen tarkastuksen työtä, tehdä hyvää työtä porsaanreikkien löytämisessä ja tukkimisessa sekä hyvää työtä riskien ehkäisemisessä ja hallinnassa.

Kahdeksan HR:n tulisi ymmärtää henkilöstötyön ydin strategiselta korkeudelta, perustaa henkilöstöosastolle uusi korkeus, kerätä kykyjä ja kasvattaa kykyjä yrityksen laadukkaaseen kehittämiseen, uudistua, ottaa iso askel asenne, kyky, mieli ja malli, panostaa enemmän kannustimien jakeluun ja organisaatiomuutokseen, panostaa enemmän käyttöönottoon, kannustukseen, koulutukseen ja järkevään käyttöön sekä panostaa enemmän aktivointiin, arviointiin ja eliminointiin.

Yhdeksän, ostajan tulee työskennellä strategiselta korkeudelta, toimitusketjuajattelulla, joka perustuu yhteisluomiseen ja jakamiseen, ja ostajan tulee muuttua toimitusketjun henkilöksi.

Yhtiön puoluekomitea kehotti toteuttamaan olympiahenkeä "korkeampi, nopeampi, vahvempi ja yhtenäisempi" ja naisjalkapallojoukkueen sinnikkyyden henkeä voittaa mestaruus, mikä saa kaikki jatkamaan pyrkimystä, jatkamaan eteenpäin, jatkamaan läpimurtoa. , jatka ylittämistä ja jatka Gitanelle kuuluvan tähtimeren luomista.