Äskettäin Gitane Company puoluesihteeri, puheenjohtaja, General Manager Li Gang "perustaa voittaja ajattelu voittaa korkealaatuisen kehityksen ja on noudatettava kymmenen työskentelymenetelmää" aiheesta erityistä koulutusta.Yritysjohtajat, keskitason, varata jäljettömiin ja avainasemat kunkin yksikön osallistua koulutukseen.Konferenssi toteutetaan sekä paikan päällä että videolla.

Li jengi koulutti kolmea asiaa: "Kilpailusta ja voittamisesta ja häviämisestä", "Kuinka voimme voittaa kilpailussa" ja "Kymmenen työtapaa, joista pitää kiinni".

1. Tietoja kilpailusta ja voittamisesta ja häviämisestä

Ottaen esimerkkinä historian kuuluisan hevoskilpailutarinan Tian Jistä, Li Gang huomautti, ettei ole olemassa sellaista asiaa kuin heikko ihminen voittaa, mutta pohjimmiltaan vahva voittaa heikko ihminen.Sen jälkeen Sun Tzun sodan taitoa lainaten: "voittaja armeija voittaa ensin ja sitten taistelee, tappion saanut armeija taistelee ensin ja sitten voittaa" ja "ne, jotka jakavat saman halun ylhäällä ja alhaalla, voittavat", osoittavat, että se on välttämätöntä. tehdä suurta propagandaa, suurta koulutusta ja suurta koulutusta, yhdistää kaikkien jäljettömien ja työntekijöiden ajatukset yhtiön laadukkaaseen kehittämiseen.Hän huomautti, että menestys ja voitto eivät koskaan ole sattumaa, vaan seurausta absoluuttisen vallan kertymisestä.Kovaan, suureen päättäväisyyteen, pitkän laudan, laudan taonta, kilpailun kattava vahvuus voittaa strategisesta suunnasta, riskinhallinta, tuotteiden laatu, teknologinen innovaatio, tuoteinnovaatio, johtamisinnovaatio, kevyt hallinta, toiminta, markkinointi, tehokkuus, hyöty, sisäinen yhteenkuuluvuus ja ulkoinen integraatio sellaisista näkökohdista kuin kattava järjestelmäpäivitys.

2. Kuinka voimme voittaa kilpailun

Li Gang huomautti, että meidän pitäisi noudattaa omavaraisuutta, työskennellä lujasti, lannistumaton, lannistumaton taistelu.Ensinnäkin meidän on vahvistettava voittajan ajattelutapa ja taisteltava ihmisten sotaa hyvin.Johtavien jäljettömien on perustettava ajattelu voitosta, luja voittoluottamus, vaivalloinen taistelu.Voittoa ei voi korvata millään, ja tappiolla on sietämättömät seuraukset.Toiseksi meidän on perustettava mekanismi kilpailupaineen välittämiseksi elinvoimaisuuden lisäämiseksi ja kilpailukyvyn torjumiseksi.Mene syvälle, mene syvälle, muta jaloillesi, ole ahkera johtaja;Tarkan suorituskyvyn testaamiseksi panos- ja tulonjakolinkki on ripustettava;Meidän on varmistettava, että vastuuhenkilö kantaa kokonaisvastuun.

3. Useita työmenetelmiä, joita on noudatettava

Li Gang korosti, että voidaksemme suorittaa tehtävän tai saavuttaa tavoitteen, saavuttaaksemme lopullisen voiton kilpailussa, meidän on harjoitettava kokonaisvaltaista sisäistä voimaa, käytettävä oikeaa strategiaa ja taktiikkaa sekä ratkaistava työmenetelmien ongelma.

Ensinnäkin meidän on keskityttävä avainvähemmistöön.Vain tarttumalla avainvähemmistöön avainvähemmistö voi ohjata valtaosaa ja jopa kokonaisuutta.

Toiseksi meidän on jatkettava työntekijöiden joukkojen julkistamista ja mobilisointia.Unity, Taishan;Hän, joka haluaa samaa, voittaa;Keskittyä yhtiön laadukkaan kehittämisen keskus ei poikkea, älä eksy, kannustaa moraalia, piristää henkeä, todella anna henkilöstön tulla yhtiön laadukasta kehitystä voima luottaa.

Kolmanneksi meidän on etsittävä totuutta tosiasioista tutkimuksissamme ja tutkimuksissamme.Tutkimuksen ja tutkimuksen on oltava vakavaa, noudatettava totuuden etsimistä tosiasioista, lähdettävä todellisuudesta, ei vain "kehosta" kohtaukseen ja todellisuuteen, vaan myös "sydän" kohtaukseen ja todellisuuteen.

Neljänneksi meidän on noudatettava massalinjaa.Tekeessämme poliittisia päätöksiä, tehdessämme työtämme ja toteuttaessamme politiikkaamme meidän on oltava tarkoituksenmukaisia ​​ja palvella ihmisiä.Meidän on kiinnitettävä huomiota lähtöpisteeseemme ja lopulliseen määränpäähämme.Meidän on edistettävä palvelutuntoa, vähennettävä määrätietoista käyttäytymistä ja noudatettava joukkolinjaa.

Viidenneksi meidän on oltava ongelmakeskeisiä ja keskityttävä suuriin ongelmiin.Kun ongelmien ratkaiseminen on suuntautumisemme ja kokonaissuunnittelumme, meidän on keskityttävä tärkeimpiin ristiriitoihin ja niiden keskeisiin puoliin.

Kuudenneksi meidän on pidettävä yhtä tärkeänä sääntelyä ja kannustimia sekä palkitseva ja rangaistava selkeästi.Jatkamme yritysten johtamista lain mukaisesti, täytämme pääelimen ja valvonnan velvollisuudet sekä aktivoimme kykyjä.Meidän tulee olla hyviä suunnittelemaan ja toteuttamaan työmme sekä ohjauksen että kannustimien avulla.

Seitsemänneksi meidän on otettava opiksi ongelmista ja opetuksista.Meidän tulee olla hyviä pohtimaan ja tiivistämään ongelmia, ottamaan opiksi ongelmista ja onnettomuuksista, analysoimaan aina ongelmien syitä, muotoilemaan toimenpiteitä ja parantamaan johtamista.

Kahdeksanneksi meidän täytyy vapauttaa mielemme, uudistua ja innovoida.On tarpeen jatkuvasti parantaa johtamisen, uudistusten ja innovaatioiden tasoa, vahvistaa päähenkilön tietoisuutta, rakentaa innovaatioalusta, johon koko henkilöstö osallistuu, ja yhdistää heidän viisautensa ongelmien ratkaisemiseksi ja innovoimiseksi. 

Yhdeksänneksi meidän on noudatettava tietojen ja prosessien hallintaa.Selvitä olemassa oleva liiketoiminta perustamalla tilastojärjestelmä, muuntamalla tiedot visuaaliseksi analyysikaavioksi ja käyttämällä hyvää värienhallintaa standardoinnin, standardoinnin ja hallinnon tieteellisen tason parantamiseksi.

Kymmenen noudattaa yhteenvetokatsausta, kehittää hyviä kasvutottumuksia.Kehittää suunnittelutapaa, hyvä suunnittelussa.Yhteenveto työn kohokohdista ja kokemuksesta, helppo siirtää eteenpäin ja noudattaa.Kehittää tapana käyttää luettelon hallintaa ja perustaa pääkirjan hallintaa niin, että se toimii asianmukaisesti, älä koskaan unohda.