Tietoa turvallisuusjohtamisen taustalla olevasta logiikasta "neljä yhdessä" luontaisen turvallisuusarkkitehtuurin rakentaminen | Johtajat ja kaaderit luennolla 50. luento puoluesihteerille

Pääsihteeri Xi Jinpingin tärkeiden tuotantoturvallisuuteen liittyvien puheiden sarjan hengen toteuttamiseksi, tuotannon turvallisuusjohtamisen perustan vahvistamiseksi, mahdollisten onnettomuuksien poistamiseksi perusteellisesti ja sisäisen turvallisuuden hallintajärjestelmän rakentamisen edistämiseksi tehokkaasti, Gitanen puoluekomitea toteutti 25. maaliskuuta sisäisen turvallisuuden hallintajärjestelmän koulutuksen, ja puoluesihteeri valitsi Liangin puoluesihteerin ja puheenjohtajan. turvallisuusjohtamisen taustalla oleva logiikka, turvallisuusjohtamisjärjestelmän rakentaminen." Puoluekomitean sihteeri ja hallituksen puheenjohtaja Li Gang piti luennon "Katso turvallisuuden hallinnan taustalla olevaa logiikkaa ja "neljä yhdessä" luontaisen turvallisuusrakenteen rakentamista", ja yli 60 henkilöä, mukaan lukien johtajat, keskitason kaaderit ja turvallisuuspäälliköt, osallistui kunkin yksikön koulutukseen.

Li Gang keskittyi koulutuksessa "Heinrichin lakiin", "turvallisuusonnettomuuksien kuoleman kiistattomaan lakiin" ja "neli-in-one luontaisen turvallisuusarkkitehtuurin rekonstruoimiseen taustalla olevan logiikan mukaisesti", "Paranna turvallisuutta, päivitä turvallisuusjohtamisen käyttöjärjestelmä".

Li Gang huomautti, että yritykset haluavat pohjimmiltaan eliminoida mahdolliset onnettomuudet, tehokkaasti ehkäistä ja hillitä vakavia tuotantoturvallisuusonnettomuuksia, ydin on turvallisuusjohtamisasioiden monimutkaisuudesta,tie yksinkertaiseen, yksinkertaista monimutkaisuutta, löytääturvallisuusjohtamisen taustalla oleva logiikka, turvallisuusjohtamisen henkisen mallin uudelleen muotoileminen, turvallisuusjohtamisen toimintajärjestelmän nollaus, luontaisen turvallisuusjohtamisjärjestelmän rakentaminen, oireenmukainen hoito, perimmäisten syiden hoitoon keskittyminen ja järjestelmän oleellisen luonteen saavuttaminen.turvallisuus.

Heinrichin laki, joka tunnetaan myös nimellä "Heinrichin turvallisuuslaki", "onnettomuuskolmio" tai "Heinin laki", on tunnettu amerikkalainen turvallisuusinsinööri. Heinrichin laki, joka tunnetaan myös nimellä "Heinrichin turvallisuuslaki", "onnettomuuskolmio" tai "Heinin laki", on kuuluisan amerikkalaisen Hebert William Herrichin esittämä teoria teollisuusonnettomuuksien ehkäisystä.

Li Gang sanoi, että Heinrichin laki paljastaapyramidirakenneonnettomuuksista mittakaavassa 1:29:300:1000 ja että suuronnettomuudet ovat seurausta laadullisista muutoksista kvantitatiivisten muutosten kertymisen jälkeen ja että suuri määrä valvomattomia pieniä ongelmia voi lopulta johtaa katastrofaalisiin seurauksiin. Useat onnettomuudet saman toiminnan harjoittamisessa johtavat väistämättä suuronnettomuuksien sattumiseen. vähentää ja eliminoida vaarattomia onnettomuuksia, kiinnittää huomiota ensimmäisiin merkkeihin onnettomuuksista ja onnettomuusyrityksistä, muuten se johtaa lopulta suureen katastrofiin.Heinrichin laki heijastaaonnettomuuden syyketjuteoria, työtapaturmien sattuminen, kehitysprosessi kuvataan tapahtumaketjuksi, jolla on tietty syy-yhteys prosessin esiintymiseen,joka paljastaa, että olemme ensin, ennaltaehkäisy on tukipilari onnettomuusyritysten ja piilevien vaarojen vähentämisessä (pyramidin pohja) suuronnettomuuksien estämiseksisen sijaan, että keskittyisi vain tuloksiin.Toinen on onnettomuuksien ketjureaktio. Onnettomuudet johtuvat usein useista tekijöistä (kuten vaarallinen ihmisten käyttäytyminen, vaaralliset olosuhteet, hallinnon puutteet), minkä tahansa linkin estäminen voi välttää onnettomuudet.Kolmanneksi määrällinen muutos laadulliseen muutokseen.Pienten piilevien vaarojen kasautuminen rikkoo turvallisuuskynnyksen ja johtaa lopulta laadulliseen muutokseen (suuronnettomuudet)Neljänneksi turvallisuusonnettomuudet ovat estettävissä ja hallittavissa.Vahvalla johtamisella on mahdollista ennaltaehkäistä onnettomuuksia, on metodologia, ei sotkua eikä jälkiä. Heinrichin tilastolain mukaan, painottaen piilevien vaarojen selvittämisen käytännön tehostamista, riskivaroitusta ja ennakoivaa puuttumista jälkikäteen tapahtuvan vastuunoton sijaan, on täysin mahdollista ennaltaehkäistä ja hallita onnettomuuksien syntymistä. hallintaa ja tehokkaasti parantaa turvallisuuden hallinnan tasoa, piilevien ongelmien havaitsemisesta ja hallinnasta, erityisesti piilevien vaarojen merkittävästä eliminoinnista pyramidin alaosassa, syy-seuraus-korrelaation logiikan mukaisesti, taso tasolta ylöspäin kaikilla huipulle merkittävän laskun tasoilla on taipumus olla lähellä nollaa.

Li Gang sanoi senonnettomuus on onnettomuudessa väistämätön tapahtuma, tuotantoturvallisuuden saralla onnettomuus voi tuntua sattumalta, tai tilastollisesta näkökulmasta katsottuna yrityksessä sattui yhtäkkiä turvallisuusonnettomuus, tapaus sattui äkillisesti, se näyttää olevan sattumaa. Mutta tietyn onnettomuuden kohdalla se on väistämätön tapahtuma. Seuraamme onnettomuuden mekanismia, rengasta, tämä vaara tapahtuu väistämättä, onnettomuus on usein vain ajan kysymys, pian onnettomuus tai myöhemmin. kertyminen, määrällisistä laadullisiin muutoksiin tuloksessa. Mitä enemmän piileviä vaaroja yrityksessä on, mitä pidempään tässä ympäristössä on olemassa ihmisiä tai esineitä, jotka ovat altistuneet säteilyn roolille vamman aiheuttajana pitempään, sitä suurempi on mahdollisuus vahingoittua aineen kertymisestä. välttämättömyys. Terveen järjen turvallisuuden kannalta eliminoimattomia tai hallitsemattomia vaaroja ovat fyysiset puutteet, hallinnan puutteet ja havaitut riskit (kognitiiviset harhat), jotka ovat päällekkäisiä, dynaamisesti heikkeneviä, peruuttamattomia ja joilla on mahdollisuus.Kun tuote saavuttaa järjestelmän vikasietokyvyn rajan, onnettomuusraja (10 on 0%). "Tahaton kuoleman laki"!

Turvallisuuden hallinnan taustalla on logiikka, että piilotetut turvallisuusuhat ovat kentällä, riskit etulinjassa ja onnettomuuksien ehkäisyn pääosa eli lähtökohta on tietysti etulinjassa. Riskien tunnistamisessa ja riskien ehkäisyssä ja hallinnassa.Perustuu "turvallisuuden olemukseen" tehdä hyvää työtä "olennaisen turvallisuuden" kannalta, löytää turvallisuusjohtamisen taustalla oleva logiikka, yksinkertaistaa monimutkaisuutta. Riskien ennaltaehkäisyn ja hallinnan vahvistaminen etulinjassa on turvallisuusjohtamisen ydin. Turvallisuuden ydin on riskien hallinta ja onnettomuuksien ennaltaehkäisy. Hallitse riskejä, ehkäise onnettomuuksia, onnettomuuksia tapahtuu kentällä, riski on etulinjassa, joten keskitymme riskien tunnistamiseen ja riskien hallinnan etulinjan päärooli ja valvonta on. henkilöstöä, joten olemme löytäneet pohjalogiikan turvallisuusjohtamisen. Toisin sanoen, vaikka johtamisjärjestelmämme on kuinka monimutkainen tahansa, olipa yrityksen organisaatiorakenne kuinka monimutkainen tahansa, viime kädessä kaikki pyrkimyksemme on vahvistaa riskien ennaltaehkäisyä ja valvontaa tapahtumapaikan etulinjassa, mikä on turvallisuusjohtamisen ydin, joka on turvallisuusjohtamisen taustalla oleva logiikka. Siksi koko henkilöstön kyky ja etulinja on vahvistettava. riskien tunnistaminen sekä riskien ehkäisy ja valvonta. On olemassa toinenkin logiikka. Huipputason kyky ja vahvuus on erittäin vahva, ja se voi rapistua askel askeleelta, ja on mahdollista, että ruohonjuuritason etulinjan työntekijät eivät ole vahvoja, mutta jos ruohonjuuritason etulinjan työntekijöiden tietoisuus ja kyvyt ovat vahvat, niin keski- ja huipputason tietoisuuden ja kyvyn tulee olla vahvaa!

"Olen välttämättömän turvallisuuden" rakentaminen "turvallisuuden olemukseen".ja olennaisen turvallisuuden laajentamisen edelleen laajentaminen periaatteella "kukaan ei ole turvassa, tehosta ja vähennä riskejä ja eristä vaarat" ovat painopiste ja jalansija ruohonjuuritason etulinjassa riskienhallintaan, onnettomuuksien ehkäisyyn ja järjestelmällisen olennaisen turvallisuuden rakentamiseen, on turvallisuuskonsepti, on dynaaminen jatkuvan sublimoitumisen ja iteroinnin prosessi, joka on johdettu turvallisuuden suunnittelun ensimmäisestä tasosta. Luonnostaan ​​​​turvallisuuden toinen taso on käyttöprosessin jatkuva optimointi ja luontaisen turvallisuuden hallinnan lähteen parantaminen.

Luontainen turvallisuus koostuu neljästä ulottuvuudesta, joista ensimmäinen on ihmisten luontainen turvallisuus.Ydinkonsepti sisältyy pääasiassa neljään osa-alueeseen: luontainen ajatus, kykyihin perustuva, tottumuksen muodostuminen ja dynaaminen sopeutuminen, ja toteutuspolku on turvallisuuskasvatus ja -koulutus, käyttäytymismallien optimointi ja turvallisuuskulttuurin soluttautuminen.Toinen on asioiden luontainen turvallisuus.Ydinpisteitä ovat suunnittelu piilotettujen vaarojen poistamiseksi, vaarallisten aineiden korvaaminen, prosessin yksinkertaistaminen, turvapuskurin luominen, tyhmyyden esto, varhaisvaroitus, standardoitu toiminta, kaksoisvakuutus, koko elinkaaren hallinta, jokainen on turvallisuuspäällikkö, energianhallinta, tilan vakaus, uusi teknologia iteraatio, luontaisen turvallisuuden toimitusketju.Kolmanneksi toimintaympäristön olennainen turvallisuus.Keskeisiä kohtia ovat pääasiassa harmiton korvaaminen, prosessin yksinkertaistaminen, tilan optimointisuunnittelu, ympäristön lämpötila, kosteus ja valaistusolosuhteet standardien täyttämiseksi sekä ihmisen ja tietokoneen vuorovaikutuksen optimointi.Neljänneksi hallintajärjestelmän luontainen turvallisuus.Ydinkonsepteja ovat huipputason suunnitteluremontti, turvallisuuden ja eri ammattien hallintorakenteen luominen, johtamismekanismin perustaminen perimmäisten syiden jäljittämiseksi, prosessin luontaisen turvallisuuden edistäminen, älykäs riskienhallinta ja turvallisuuskulttuurin viljelemisen edistäminen.

Li Gang korosti, että ensinnäkin johtajia kaikilla tasoilla tulisi johtaa mielen turvallisuustason mallin mukaisesti,matalasta korkeaan vaarallisiksi ei-turvallisiksi ihmisiksi, riippuvaisille turvallisille ihmisille, itsekuria turvallisille ihmisille, ihmisten turvallisuuden ydin neljään luokkaan, jotta voidaan tehdä hyvä ja tarkka luokittelu, ja sitten turvallisuustason mukaisesti,erilaisten energia- ja hallintaresurssien jakamista hallita, tarkkaa politiikkaa, erityisesti valvoa "muutama avain" Korkean riskin molekyylejä, jossain määrin, toteutuminen ihmisten turvallisuuden hallinnan karkea hallinta muutos hienon hallinnan.Toinen on muuttaa turvallisuusjohtamisen mielentilaa, päivittää turvallisuusjohtamisen käyttöjärjestelmä,yksinkertaisesta yksittäisestä tiukan valvonnan ja rangaistuksen tilasta systemaattiseen ajatteluun, riskien ennustamiseen, kulttuurin muokkaukseen ja jatkuvaan parantamiseen, jotta turvallisuuskonsepti voidaan integroida organisaatioon, liiketoiminnan johtamiseen ja taustalla olevan logiikan henkilökohtaiseen ajatteluun ja käyttäytymiseen."Turvallisuus - liiketoiminta" integroitu ajattelu, turvallisuuden käsissä, tulee olla turvallisuustyötä ja bisnestyötä yhdessä suunnittelun kanssa, yhdessä layoutin kanssa, yhdessä tarkastuksen ja valvonnan kanssa, yhdessä arvioinnin kanssa, yhdessä arvioinnin ja palkitsemisen kanssa.Turvallisuus on hylättävä, bisnes on bisnestä, kaksi kerrosta ihoa, kaksi asiaa, koska liiketoiminnassa tapahtuu turvallisuusonnettomuuksia, turvallisuus ja liiketyötä on tehtävä "viisi samaan aikaan";siirtyä passiivisesta ajattelusta aktiiviseen,Passiivinen turvallisuusjohtaminen, johtaminen ei tule olemaan syvällistä, epäjärjestelmällistä ja ennenaikaista, se on helppo ilmaantua!Turvallisuusonnettomuudet, kaikkialla passiivisiin rajoittuen, on helppo päästä noidankehään.Aktiivinen turvallisuusjohtaminen, se tekee aloitteen oppimiseen, parannusaloitteeseen, aktiivinen ajattelu, aktiivinen suunnittelu, turvallisuusjohtamistyö tulee myös olemaan syvällistä, järjestelmällistä, luo tilanteen turvalliseksi, ajoittaiseksi, jatkuvaksi parantamiseksi;saada ajattelu yksilöltä järjestelmälle, turvallisuusjohtaminen on systemaattinen projekti, hallita paikallista, hallita yksilöä ei voi taata, että koko järjestelmä ei ole ongelma, ei onnettomuuksia, vain hallita kokonaisuutta, Vain hallitsemalla kokonaisuutta, järjestelmää, koko tilannetta, jotta ei sattuisi onnettomuuksia. Siksi turvallisuusjohtamisen tulee lähteä ihmisistä, koneista, materiaaleista, lainsäädännöstä, ympäristöstä, yksilön huomioimisen ja hallinnan kokonaisuudesta, ajattelusta tiimistä tiimiin, myös kokoonpanoon. yksilön turvallisuuskäsitteet, turvallisuustietoisuus toimintatapojen turvallisuuteen ja sitten hyvien tapojen jähmettymiseen, joukkue myös luoda standardoitu prosessi, standardoitu toiminta, organisaation tulisi harkita organisaation perustamista kokonaisuutena luontaisen turvallisuuden järjestelmä;ajattelun jatkuva parantaminen ja parantaminenettä turvallisuusjohtaminen ei ole koskaan nopea ratkaisu, vaan se on systemaattinen projekti. Turvallisuusjohtaminen ei ole koskaan onnistunut yhdessä yössä, vaan jatkuvan parantamisen ja optimoinnin ajattelun ylläpitäminen, jatkuva parantaminen, jatkuva parantaminen, jatkuva turvallisuuden hallinta ulkoisista rajoituksista sisäiseen logiikkaan, johtajuuteen perustuva, taso tasolta alaspäin levinneisyyshallinta, benchmarking eron löytämiseksi järjestelmän vahvistamisessa" - kognitiivinen palautteen vahvistaminen" sykli;PDCA:n suljetun silmukan viiden ajattelun hallinta, luopua ongelman selvittämisestä - esittää kritiikkiä - esittää työn vaatimuksia, tottumusten hallinnassa ei ole seurantaa, kehittää ongelman havaitsemista - benchmarking - syiden analysointi - kohdennettujen toimenpiteiden kehittäminen - selkeät toimenpiteet toimenpiteiden toteuttamiseksi - toimenpiteet arvioida suljetun kierron johtamisen vaikutus turvallisuusjohtamisen johtamisen tapa turvallisuuden hallinnan ainoa tapa saada hallinnan vaikutus.

Johtamisjärjestelmän luontainen turvallisuus sekä ihmisten, esineiden ja toimintaympäristön luontainen turvallisuus muodostavat "neljä yhdessä" luontaisen turvallisuusrakenteen, jossa teknologia, järjestelmä, hallinta ja kulttuuri integroidaan syvästi, istutetaan turvallisuusgeenit lähteelle ja nollataan turvallisuusjohtamisen "käyttöjärjestelmä" turvallisuusjohtamisen ja ekologisen puolustuksen käsitteestä sekä siirtyminen "passiivista" turvallisuuden hallintaan ja "immuniteettiin" "yhteensopivuusturvasta" "aktiiviseen immuniteettiin". Käyttöjärjestelmä, joka toteuttaa turvallisuudenhallinnan "passiivisesta puolustuksesta" "aktiiviseen immuniteettiin", "yhteensopivuusturvasta" "turvallisuuteen". Se on toteuttanut turvallisuuden hallinnan harppauksen "passiivisesta puolustuksesta" "aktiiviseen immuniteettiin" ja "vaatimustenmukaisuusturvasta" "erinomaiseen turvallisuuteen".