Gitane Company piti 11. elokuuta TPM-promootiokauden viidennen kauden yhteenvetokokouksen.Equity Companyn, Talent Development Instituten ja Development Research Instituten asiaankuuluvat ammatilliset johtajat vierailivat kokouksessa ja kolme Shougang JSC Haina Management Consulting Teamin opettajaa kommentoivat Gitane Companyn viidettä yksikkötyön edistämisjaksoa.Kokoukseen osallistuivat Gitane Companyn johtajat, keskitason johtajat ja asiaankuuluvat yksikön promootiojohtajat.

Puoluekomitean sihteeri ja hallituksen puheenjohtaja Li Gang kiitti yhtiön puoluekomitean puolesta sydämelliset kiitokset Equityn, Talent Development Instituten, Kehitystutkimusinstituutin johtajille ja asiaankuuluville ammattilaisille heidän pitkäjänteisyydestään. tukea ja apua Gitanelle, ja toivotti kaikki lämpimästi tervetulleeksi vierailemaan ja opastamaan Gitanea.
Gitanen TPM-työn edistämisen nykytilanteesta Li Gang huomautti, että vaikka yritys kärsi tänä vuonna vakavasta epidemiatilanteesta ja toimintapaineesta, se ei koskaan lopettanut TPM:n hallintoa, johtajia kaikilla tasoilla muodostaakseen yhteisiä ponnisteluja edistääkseen "suuria" julkisuus, koulutus ja koulutus”, TPM-työ on syvästi juurtunut ruohonjuuritason tiimiin ja työntekijöihin.Vaikka edistystä tapahtuu, on kuitenkin tärkeää tunnustaa olemassa olevat aukot ja puutteet, sillä hallinnon kattavuus, syvyys, leveys ja korkea taso ovat vielä kaukana lopusta.
TPM:n lean-johtamisen seuraavaa vaihetta varten Li Gang korosti, että meidän pitäisi vaatia orgaanista yhdistelmää "luottaa opettajien ammatilliseen opastukseen" ja "subjektiivista aloitteellisuutta kaikilla tasoilla", muuttaa passiivisuus oma-aloitteiseksi ja antaa täysi peli aloitteelle. ja innovaatio ruohonjuuritason henkilöstön tehdä aloite.Johtaminen, hyvän ilmapiirin muodostuminen, hyvien toimintatapojen kehittäminen ja ylläpito.Toiseksi meidän tulisi edelleen yhdistää yrityksen "suureen julkisuuteen, koulutukseen ja koulutukseen" edistääksemme TPM-konseptia ihmisille, tehdäksemme hyvää julkisuutta, koulutusta ja ohjausta, jatkaaksemme viimeisen mailin avaamista, lisätäksemme tietoisuutta ja muuttaaksemme tee aloite vahvan synergian muodostamiseksi.Kolmanneksi meidän pitäisi jatkaa TPM-hallinnon edistämistä korkeammilla standardeilla, päättäväisemmin ja kestävyydellä, tunkeutua ydintarkoitukseen, todella saavuttaa täysi osallistuminen ja kaikkien elementtien hallinta, mikä muodostaa hyvän tilanteen "kaikki on hallittu, kaikkialla hallitaan", mikä kuvastaa korkea hallintotaso ja työntekijöiden työn viisaus.Neljänneksi meidän tulisi yhdistää TPM:n hallinto ammatillisten standardien optimoimiseksi ja ammatillisen johtamisen tason parantamiseksi.

Li Gang myönsi "Golden Bull Award" -mitalin karkealankaprosessille langanvedon toiminta-alueella, joka on edistänyt TPM:ää suurella lujuudella ja ilmeisellä vaikutuksella, ja "Thousand Miles Award" -mitalin märkävetoprosessista langanvedon toiminta-alue.